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集团要闻
GROUP NEWS
集团召开党委理论学习中心组(扩大)会议暨2021年工作务虚会
2020-12-30

1229日至30日,集团召开党委理论学习中心组(扩大)会议暨2021年工作务虚会议,传达学习贯彻中央、省委经济工作会议及全省国企改革三年行动动员推进电视电话会议精神,谋划2021年和十四五时期集团发展的工作思路和工作重点。集团董事长、党委书记、总经理吴高平主持会议并讲话,集团领导班子成员,集团公司外部董事,省属国企监事会监事,集团所属各二级公司董事长、总经理,集团公司各部(室)负责人齐聚一堂、集思广益,以高度的责任感和使命感,谈思路、议工作、谋高招,中见实探寻做好开局之年集团发展的良方。

顶层谋划,新思路引领新发展

新形势催生新思路。2021年是实施十四五规划的开局之年,是国企改革三年行动方案的全面落地之年,也是迎接后疫情时代曙光的关键之年。面对百年未有之大变局和疫情的叠加冲击,如何抓住机遇应对挑战,打好战略主动仗?在全省奋力打造重要窗口、争创社会主义现代化先行省的进程中,如何打造具有农发特色的标志性成果?在构建双循环格局的大背景下,集团从何处破题改革并向纵深推进?这是农发集团党委一直思考的问题。

当前农发迎来了发展的一个宝贵的时间窗口,我们必须审时度势、乘势而上、育先机开新局。集团董事长、党委书记、总经理吴高平指出,关于2021年的工作,要坚持稳中求进主基调,紧扣六稳”“六保、发展与安全、高质量、竞争力、现代化两手硬、两战赢四个关键,狠抓疫情防控、十四五规划编制、集团改革三年行动方案、省级农业板块资源整合等十件大事,通过开展改革提速、效能提升年活动和项目化实施+专班化运作两大抓手,实现改革创新争先、提质增效争先、风险防控争先等三个争先关于集团三年改革行动,要在优化公司治理结构、推进产业布局优化和产业结构调整、提升科技创新能力、稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、加强和改进集团党建工作等六个方面实现破题关于集团十四五规划,要坚持聚焦主责主业,实施一个愿景、三大功能、四大主业、五大转型“1345”战略,抓重点、补短板、求拓展,加快推进农粮现代化产业体系建设,完善七大支撑体系,落实七大保障行动,促进企业高质量可持续发展,形成粮食战略物资现代化储备、农产品流通骨干网络、乡村振兴产业集成平台三张企业金名片,展示我省作为重要窗口的现代农业发展标志性成果。

各抒己见,凝聚智慧与共识

2021年是集团进一步深化改革、破旧立新,实现创新驱动发展的关键一年;也是加快推进省级农业板块资源重组整合,开启二次创业的重要年份。集团上下如何承前启后、继往开来?如何顺利实现全面融合互动发展的良好开局?这是本次会议探讨交流的一个重要主题。

集团董事、党委副书记、工会主席张城指出,当前农发已经迎来了一个发展的战略机遇期。要进一步提高思想认识,不断强化市场意识、效益意识,坚定不移走高质量发展之路;要进一步聚焦主责主业,推动产业专业化整合,探索产融结合发展模式;要进一步厘清上下权责边界,强化各级企业市场主体地位;要进一步加大三项制度改革力度;要发挥党建引领作用,强班子、强基础、强队伍、创品牌,推动党建工作和中心工作深度融合。

集团外部董事隋剑光指出,作为省政府参事,目前正在酝酿关于成立我省粮食收储安全基金的建议,通过基金反哺现代农业发展、打通商业保险、尝试委托管理,相信农发集团在其中能找到很好的切入点和发力点;农发作为功能性省属国企,战略定位必须清晰明确且契合实际,在编制好规划方案同时,更要配套战略落地的实施方案,确保规划可具体化、可操作、能落地。

集团党委委员、副总经理冯洪山指出,要重塑农发自信,助推高质量发展;要谋划顶层设计,描绘愿景蓝图;要深化改革创新,激发活力动力;要不断提升员工的获得感、幸福感、归属感。

农发人要有发自内心的自信,才有开拓事业的勇气和决心,才能把自己的事情干好!集团党委委员、副总经理毛利豪强调,要转变作风、坚持实干,力戒过度的形式;要营造比学赶超氛围,形成争先进位态势;要鼓励创新就要宽容失败,包容试错是给试对机会。

集团党委委员、副总经理傅德荣指出,作为我省唯一农口类功能性国企,农发首先要主动当好省委省政府的参谋,发挥好在粮食安全保障、乡村振兴引领上的作用;要进一步优化产业布局,持续增强信息化和数字化赋能,强化考核激励,构建健康向上的大红鹰dhy5566生态。

集团党委委员、副总经理张勇认为,下一步要围绕四个重点,在科技创新上补短板、品牌建设上强弱项、大宗贸易上控风险、安全生产上抓提升。

信心满怀,吹响改革发展新号角

要以三个人才平台建设为依托,以五支人才队伍建设为主线,以五位一体人才管理体系为支撑,构建具有行业竞争力的现代化粮农产业人才队伍。

要按照善谋划、强管控、促效益、重服务的要求,完善企业内控机制和治理体系,为集团高质量发展提供有力支撑。

要发挥国有企业主力军作用,建设粮油应急保供体系。

做强主业、做大增量,更好地服务和融入全省发展战略。

要充分授予二级企业更多的自主经营权,切实增强企业的经营活力、创造力和市场竞争力。

要优化集团内部资源配置,推动内部板块有效衔接,更好地发挥全产业链优势。

要让员工共享企业改革发展的成果,不断提升幸福感和获得感”……

与会人员深入的思考分析和充分的探讨交流,不仅碰撞出了思想的火花,更碰撞出了推动新时期集团产业快速转型升级的真知灼见。思路在碰撞中明晰,共识在交流中凝聚。一条条建议,彰显了农发人做好工作的决心;一个个想法,为新时期企业的改革创新发展提供了方向和路径。

 

站在2020年的末尾,虽然寒意袭人,但遮不住农发人充分洋溢的浓浓工作热情,鼓足干劲、真抓实干,规划图变施工图,农发集团十四五高质量发展的画卷已徐徐展开!


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